木工機械的主要問題

木工機械（xiè）的主（zhǔ）要問（wèn）題

1、產品技術創新（xīn）能力差，是行業致命的問題。一些企業從別人那裏拿過來，或者連人帶資料一塊買過來，吃現成飯。“一個模樣”造（zào）成了全行業產（chǎn）品同構化、同質化，因此成（chéng）為（wéi）價格（gé）戰愈演愈烈的根源。

2、產品質量水平低，是行業的突出問題。同構化、同質化成為價格競爭的根源，低價位形成的低利潤又（yòu）反作用（yòng）於質量，導致產品安全性、可（kě）靠性、精度（dù）保持性等質量問題的下滑。

3、品種多，缺乏特色，市場占（zhàn）有率低，是行業的潛在問題。不少企業在品種上走（zǒu）大而全，小而全（quán）產品發展（zhǎn）之路，想包打天下缺（quē）乏特色，市場占有率太低，風（fēng）險很大，傷（shāng）害將是致命的。

4、市場渠道不暢，是行業的難題。這一問題的形成與代（dài）理商（shāng）角色的缺位或錯位、與廠家急功近利的營銷策略、與缺少或無視市場經濟規律有較（jiào）密（mì）切的關聯，對整（zhěng）個行業的發展形成（chéng）很在原製（zhì）約。

5、人才流動跳槽，是行業的普（pǔ）遍問題。這（zhè）個問題導致員工思想波動，“身在曹營心（xīn）在漢”。人才流失，技術泄密和資料外流，導致惡性競爭的一連（lián）串後果，對企業的殺傷力很強，教訓是慘重的。

  由於木工機械產品品種繁多，機床產品生（shēng）產的專門化勢在必行。製造廠。