天天操夜夜操機械（xiè）的核心（xīn）價（jià）值觀

天天操夜夜操核心價值觀一：誠信為本
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      闡釋：擁有誠信這種品格，是成就天天操夜夜操機械事業成功（gōng）的重要原因之（zhī）一，也是在天天操夜夜操內部（bù）建立（lì）廣泛信任，在外部提高天天操夜夜操美譽度和品牌忠誠度的必要條件。建立（lì）信任的基礎是（shì）可預期性與可依靠性，這就要（yào）求華（huá）盈的所有成員，從公司（sī）老板到普通員工，都應該為人誠實，不論是對待顧客，還是對待同事，都必須心口如（rú）一，言行一致，說（shuō）到（dào）做到（dào）。天天操夜夜操機械隻聘用具有誠信品格的（de）員工，對不講誠信的行為“零（líng）容（róng）忍”，並且絕不與不誠（chéng）信的組織和個人合作，即便他們能為公司帶來績效（xiào）和利（lì）益。
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天天操夜夜操（yíng）核心價值（zhí）觀之二：以顧客為核心
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      闡釋：天天操夜夜操的顧客，就是願意花錢購買天天操夜夜操產（chǎn）品的公司或個人以及使用天天操夜夜操產品的公司或（huò）個人。顧客是（shì）天天操夜夜操（yíng）機械存在的基礎，也是天天操夜夜操機（jī）械持續發展的動力。員工的就業機會都是顧客提供的（de），因此天天操夜夜操機械所有的（de）員工，不論是否（fǒu）直接與顧客接觸，都應該樹立顧客至上的理念，秉承“顧客服務優先”的原則（zé）。至於（yú）那些直（zhí）接（jiē）接觸顧客的員工，比如銷售人員，售後服務人員，更是要想顧客之所想，急顧客（kè）之所急，滿足顧客（kè）之所需。
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      以顧客為核心的價值觀具體包（bāo）括三（sān）個理念(原則)：

      服務理念一： 對顧客心存感恩。(全員感（gǎn）恩顧客原（yuán）則)

      服務理念二：顧客的事就是大家的事，也是自己的事。(顧客服務優先原則)

      服務理（lǐ）念三：讓顧客享（xiǎng）受華（huá）盈的售後服務。(顧（gù）客享受服務（wù）原則)

天天操夜夜操核心價值（zhí）觀之三：工作即修行
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      闡釋：一般人都把勞動看（kàn）成獲（huò）得生活所需報酬的手段，認為勞動的時間越短越好，工資則越多越好，其餘時間要用來發展自己的興趣，從事休閑活動，這樣的人生才算豐富。抱（bào）持這種人（rén）生觀的人認為勞動是人人都不願意做但又（yòu）必須（xū）去做的事。然而，工（gōng）作對（duì）人類而言，其實具有更深遠、更崇高的價值與意義。勞動可以幫助我們戰勝欲望，磨煉（liàn）心性，培養（yǎng）人格，其（qí）目的不隻是換取生活所需，因為（wéi）換取生活所需隻不過（guò）是勞動所附帶的功能而已。
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      稻（dào）盛和（hé）夫認為，全神貫（guàn）注於一件事（shì），對工作（zuò）努力不懈的人，會在（zài）日複一日的精進過程中鍛煉自己的靈魂，同時（shí）培養出具有深度的人格。勞動之所（suǒ）以值得尊崇，道理就（jiù）在於此。修行和磨練心性，這些字眼或許會讓人聯想到宗教修行，其實不過是要員（yuán）工（gōng）發自內心喜（xǐ）歡自（zì）己的工（gōng）作，並（bìng）全心投入其中罷（bà）了。因此（cǐ），人並不需要遠離凡塵，工作（zuò）場所就是修煉精神的最（zuì）佳場所，工作（zuò）本身就是一種修行。隻要（yào）每天確實努力工（gōng）作，培養崇高（gāo）的人格，美好人生也（yě）將唾手可（kě）得（dé）。

拉（lā）丁語中有句俗諺：“與其成就工作，不如成就做事的人”。天天操夜夜操機械鼓勵高度敬（jìng）業的員工，長期堅持勤勉工（gōng）作的員工，即使隻是一個平凡人（rén），我（wǒ）們也要讓他(她)在天天操夜夜操（yíng）成為不平凡的人物。

天天操夜夜操核心（xīn）價值觀之四：細節成就品質
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      闡釋：《道德經》有雲：天下（xià）難事，必成於（yú）易;天下大事，必作於細。不（bú）論做什麽工作（zuò），都要重視（shì）小事，關注細節，把小事做細、做透，細中見精，小中見大。

天天操夜夜操核心價值觀（guān）之五：品質塑造品（pǐn）牌
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       闡釋：穩定可靠是天天操夜夜操機械對產品品質的定義，為（wéi）了實現產品品質穩定可靠，我們必須在原材料采購、倉儲、產品設計、製造、物流運輸等所有可能（néng）影響產品品質的環節，製訂質量（liàng）標準，嚴格（gé）管控，以確保產品品質。

天天操夜夜操機械鼓勵（lì）一（yī）切可以提高產品品質的行為，反對一（yī）切有損（sǔn）於產品品質的行為，對粗製濫造行（háng）為“零容忍”。

天天操夜夜操核心價值觀之六：管理決定成敗
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       闡釋：德魯（lǔ）克曾指出：“不懂得如何管（guǎn）理是新的（de）組織走向失敗的唯一重要原因。如果（guǒ）沒有管（guǎn）理，企業將會分（fèn）崩離析，毫無組織秩序和發展可言。”管理（lǐ）存在的目的是幫助公司（sī）取得成（chéng）效。管（guǎn）理的責任是協調公司的資（zī）源並使之取得這些成效。管理（lǐ）的目標是充分發揮和利用好每個人的特定優勢和知識。天天操夜夜操機械的所有管（guǎn）理者都應該（gāi）十（shí）分清楚管理存在的目的（de），了解管理的任務，遵循管理的原則，善用各種管理工具。

天天操夜夜操核心價值觀（guān）之七：創（chuàng）新才有未來
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       闡釋：彼得·德魯克曾說：“疏於創新是既（jì）存組織日趨萎縮的唯一（yī）重要原因。如果不能創新，企業就將會（huì）如一潭死水，沒有（yǒu）什麽發（fā）展前途。”
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       天天操夜夜操機械（xiè）對創新（xīn）的定義是，凡是能夠將與家具裝備製造（zào）有關（guān）的社會需求轉化成為有利於企業盈利的各種機會，就是創新。創新並不等同於發明，它不僅僅局限於工程部門或研發部門，而是涉及整個企業、所有職能和所有活動。目標明確的（de）創新源於（yú）周密的分析、嚴密的係統（tǒng）以及辛勤（qín）的工作。
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      天天操夜夜操機械的創新（xīn）始於對機遇的（de）分析，而（ér）對機遇的分析則始於對機遇來（lái）源進行徹底的思（sī）考。天天操夜夜操機械號召員工觀察顧客和用戶，多看、多問、多聽，了解他們的期望、價值觀（guān）和需求。天天操夜夜操機械鼓（gǔ）勵員（yuán）工開展以創（chuàng）造新用途（tú）和開發新市場為目標的創新活動，並（bìng）願意為具有市場前（qián）景的創（chuàng）新項目投（tóu）入資源。

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